cmmi

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    私の組織では、軽量CMMIは、evidence to the contraryにもかかわらず、神話であると信じています。軽量CMMIの経験は何ですか?あなたはそれをして、それはあなたのためにうまくいくのですか?

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    私は現在、アジャイル.NET開発プロジェクトに取り組んでおり、来月はCMMIプロジェクトに移行します。バックログと毎日のスタンドアップ・ミーティングの要件についてCMMIのミーティングはどのように異なるのですか?また、作業項目がどのように機能することが決定されていますか? CMMIの計画にはどのツールセットが使用されていますか?アジャイルでは、VS Team Servicesを使用します。

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    この問題があり、サイトに鉱山のようなケースが見つかりませんでした。 ここが問題です。 私はスクラムテンプレート(Conchango)でTFS 2008を作成しました。それはきれいなインストール(新鮮なOS、新鮮なSQL Server、新鮮なマシンなど)でした。だから、すべてが魅力的に機能しました。 私は3つのScrumリポジトリ、割り当てられた権限、アップロードされたファイルなどを作成しました..

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    プロセスモデルとプロセスフレームワーク(CMMIなど)を区別するにはどうすればよいですか。彼らはお互いにどのように関係していますか?

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    TFSとCMMIを使用しているプロジェクトの要件を定義する必要があることが最近知らされました。新しい要件を書いたら、「要件タイプ」を提供する必要があります。私の質問は、さまざまな要件タイプの実際の定義はどこにありますか?はい、もちろん私はこれを既に探っていて、密接に整列しているが完璧ではない用語集をいくつか見つけました。 CMMIの経験があり、これらのタイプを定義したり、より良い情報源を指し示すこ

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    TFSを初めて使用しています。 私は(彼らの下で機能付)2つの叙事詩作成しました: [エピック]ワークフロー1 [特集]画面 [特集]画面B を[特徴]画面C [エピック]ワークフロー2 【特徴】スクリーンX [特集]画面B [特集]画面C どのように "共有" 機能することができます2つの叙事詩の間の "スクリーンB"と "スクリーンC"?あるいは、この階層を他の方法で整理する方法は?