CMMIレベル3と4のTFSプロジェクト管理

Question

TFSで私たちのプロジェクトを処理する最善の方法について少し混乱しています。

私たちはレベル4のCMMI準拠組織です。私たちは現在、TFSでMSFのCMMIプロセステンプレートを使用しています。私は、組織のニーズを満たすためにカスタマイズしています。

複数の品質門と必要な文書（プロジェクト計画補遺、デプロイメントプラン、資質ゲートプレゼンテーション資料、要件レビュー文書、その他の必要な文書を含む標準的な手順に従わなければなりません）等）。私の問題は、私が見ることから、TFSは、リリースではなく各プロジェクトでプロセスを満たす必要があることです（リリースを特定するために反復を使用しようとしています）。

質問は、各リリースに必要なドキュメントをプロセスに表示させる方法や、各リリースで新しいTFSプロジェクトを開始する必要があるかどうかです。

今後の可能性としては、各リリースごとにそれぞれ新しいプロジェクトを作成する必要がある場合は、ソース管理と作業項目履歴をどのように扱いますか。

Answer 1

• あなたは、各リリースのオープニング新しいTFSプロジェクトがprobably overkillであることを右です。
• 代わりに、リリースごとにリリース計画を作成し、必要な各文書を作業項目に関連付けることをお勧めします。ここで
• release planを作成するための一つの方法のいくつかの詳細があり、ここに建てられた有用なタイプとexample templateです。
• あなたが転がっ暇な時間の束を持っている場合は、できるcustomize Work Item fieldsあなたのドキュメントに合うタスクを作成します要件。

単一のTFSプロジェクトで複数のリリースを管理するには、multiple foldersを作成し、各リリースに関連付けられたワークアイテムを各フォルダに追加することをおすすめします。