アジャイル環境でのデザインからの分離

Question

アジャイル（スクラム）環境では、プロダクトマネジメントに十分なバックログアイテムまたはストーリーを作成させるにはどのように専門性を持たずにすべてのデザインを行う必要はありませんか？言い換えれば、どのようにアジャイル開発におけるhow（設計）から何（ビジネス要件）を分離するのですか？ 製品の所有者：スクラムで

Answer 1

、製品管理は一人でなければなりません。

スプリントプラン（チームオーナー全員、scrummaster、開発者）が存在する必要があります。

ユーザーストーリー製品の所有者によってのように定義すべきか。ユーザーの話は、高いレベルであると考えられています。の文章のストーリーには、を実行する必要があります。

StackOverflowのユーザーとして 、私は私の評判スプリント計画の目標の

一つは、スプリント中に行われるべき物語を決定することです見たいと思います。したがって、製品の所有者がストーリーを選択すると、チームはそれらを細分化し、デザイン（the how）について簡単に話し合い、それらを見積もることができます。一言で言えば

、製品の所有者が何をすべきか、チームによる方法。 このプロセスが製品の所有者に明確に説明されていれば、彼はすべてを設計しようとはしません。彼がとにかくしようとすると、scrummasterは彼を止めるでしょう。

Answer 2

重要度の高い商品（バックナンバー、フィボナッチなど）を使用して商品のバックログを評価することを忘れないでください。理論的には、13秒と8秒の前にスプリントに入れて試してみるべきです。

Answer 3

あなたがしなければならない最初の事、そしてそれはスクラムプロジェクトの失敗の多くの原因では、プロダクトオーナーの役割を果たして、あなたの製品管理を教えることです。プロジェクトのROIを担当していることを彼に伝えなければなりません。そのために、彼は物語/ itens /ビジネスニーズ/機能の優先順位をつけることに責任があります。貴重なitensは優先順位が高いです。

は、私は、製品バックログは、その後itensとして、スプリント計画で、ユーザーストーリーを使用して小さなタスクスプリントバックログを構成するために選択された物語を壊すのに賛成です。

書き込みをするとき、またはPOに書き込みを指示するときに常に留意すべきことは、ストーリーがINVESTであるということです。I ndependent、顧客へのegotiable N、V aluable、E stimatable、SモールとT ESTABLE。

は、私がビジネス目標に焦点を当てたPOを保つために役立つかもしれないテンプレート怒鳴るを使用して最初に思う：

「として - ユーザーのタイプ - 、私は - いくつかのようにgoal-たい - 何らかの理由 - 。

「ストーリーオーバーフローのユーザーとして、最も価値のある回答が簡単に見つかるように回答に投票したい」というストーリーの例があります。

あなたのSprintバックログの各ストーリーの受領テストは、ストーリーが完全に実装されているかどうかを判断する基本的な基準として使用することができるため、POに書いたり、定義してください。

、上記の例に、2つの可能性のある受入れテストは以下のとおりです。

「テストの答えを投票する」

この話と2回の受け入れテストで

を「答えを投票するテスト」チームは、stackoverflowユーザーが回答に投票でき、ストーリーのステータスが更新されたことを知っています。システムは、ユーザーが例外をスローせずに回答の上下に投票できるようにする必要があります。

Answer 4

バックログ（再評価）中（優先順位付け後）チームは、ユーザーストーリーの全範囲を理解し、複雑さを正確に見積もることができるようにモデリングを実行する必要があります。これはモデリングの最大限のものではなく（チームは開発を進めていくこともあります）、開始するのに最適な場所であり、顧客/プロダクトオーナーがそこで質問に答えることができるようになりますその後。

この結果、ディスカッションはプロダクトオーナーと協力して、要件を有意義かつ適切な精度に分割するのに役立ちます。