2011-02-10 3 views

答えて

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私はちょっと偏っていますが、私は小規模から非常に大きな契約の場合、過去20年間プログラムとプロジェクト管理のためにMS Projectを使用しました。 MS Projectを活用する際の私の主な価値は、クリティカルパスのスケジュールインパクト(稼得された価値の計算はもちろん)に関する迅速な読み込み(モデリング)を提供する依存関係やプロジェクトの相互依存性(リンク)の管理能力です。

例では、リソース、作業量見積もり、前任者がロードされた小さなプロジェクトごとに計画を作成してから、レベルを上げてください。それぞれの作業を完了したら、適切なプロジェクトをリンクすることができます。最終的な結果は、差し迫ったリスク、または与えられたタスクにおける潜在的な滑りを考慮すると、スケジュールとコストの影響を「モデル化」する能力です。

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P.S.チームのデータをまとめるための努力はわずかです(30行計画では1時間です)。ここで重要な点は、主要な利害関係者(開発者やアナリストなど)との1回のミーティングを行い、セッション中に計画を立てることです。 –

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これは少し遅れていますが、まだ誰かがまだ見ている場合は、Eylean Boardはそのような場合には良い解決策になる可能性があります。

これは、敷地内のWindowsベースのプロジェクト管理ソフトウェアです。ビジュアルタスクボードを装備しているため、チームはタスクの追加、割り当て、移動、削除、プロジェクトの調整、結果の比較をすばやく行うことができます。 Scrum、Kanban、Scrumban、ソフトウェア開発者のためのあらかじめ設計されたアジャイルテンプレートがあり、TFSとの双方向統合を活用することができます。

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