最近、革新はバズのようです。各組織はそれに重点を置いていると同時に、最も虐待的な言葉になっています。新しいことはすべて革新ではありません。私の組織には、イノベーション文化を促進するための運転訓練と、それにどのように取り組んできたかがあります。組織の革新をどのように推進していますか？
私は革新的な文化をどのように促進するのか知りたいと思います。人々にそのように考えさせるいくつかの検証された方法がありますか？私はどのように人々に動機を与え、彼らに想像力を引き伸ばし、新しいアイデアを思いつくような方向性を与えることができるのかを示す答えを探しています。
既存の組織における革新は、ほとんど常に現状に挑戦します。あなたが信じられないほど幸運でない限り、原因となる政治鉱山の分野をあなたに導くために上級者が必要です。あなたがそれを持っていると仮定すると、イノベーションへの良いアプローチは、合理的なインセンティブです、どのようにiPod /現金賞については、紙の片面に1つのアイデアを書くことを入力するには、
また、あなたの新しい雇用者にはアイデアを尋ねます。何ができないのか分からず、あなたの文化によって色づけされていないため、貴重です。
一部の企業では、重要なインセンティブが企業にとって有害であると言われています。http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000070.html –
このアクティビティの実行には、十分注意する必要があります。人々が異なる考えをするよう促すのは難しいです。シニア開発者である人にインスピレーションを与えようとすると、それは不可能になります。 これを行う方法の1つは、例による誘導です。あなたのドメインまたはフィールドの誰もが知っている問題を見つける。その問題を別の方法で解決できる場合は、フォーラムで話してください。人々がそれに興奮しているかどうかを確認しますか？それはあなたが人々の中で火花を生み出す唯一の方法です。 それでも私は失敗しました。私の心には良いアイデアがあり、私は人々と分かち合い、解決策を思いつくように頼んだ。しかし、人々はそれに時間を費やすことはなく、最終的に私は問題を解決し、それを実行するように導かなければなりませんでした。
「イノベーション」は、本質的にプロモーションが「イノベーション」が価値があり、価値があるという考えを売ることであるため、昇進できるものではありません。あなたのスタッフの過半数は、その点に同意するかもしれませんが、物事が変わることはありません。
あなたがする必要があることは、革新に導く環境を構築することです。従業員が今すぐ革新を起こさない障壁や障害を取り除きます。プロモーションはしばしば望ましい行動に報いることですが、革新に報いる必要はありません。なぜなら、それは報酬そのものであるからです。
経営陣が「さて、みんな、あなたのすばらしい革新的なアイデアをすべて提供し始めてから、私たちはある種のコンペティションとベストアイデアの創始者を持つでしょう。ボーナスを得るでしょう。これは非常に多くのレベルで間違っています：
革新はプロセスであり、アイデアは単なる最終結果です。最終結果までプロセスと環境を削減するのは間違いです。単に彼女の車を約束して、有名な歌手になることにあなたの子供を賄うことはできません。最初に彼女が歌手になることを支持する環境を作り、その後星になるかもしれないし、そうでないかもしれない。
アイデアは安いです。アイデアを人生に投入するのは難しいです。純粋な思考実験は革新につながりません。資源、時間、お金を実際の実験に投入する必要があります。
いくつかの最良のアイデアは、発明され実装されてからずっと前から評価できませんでした。
イノベーションは、あなたのスタッフが本当に競争したい場所ではなく、かなり反対です。協力してください。
あなたの組織の誰もがあなたに連絡し、発信元の中でコミュニケーションをとる必要があります。あなたは、人々がアイデアを前に立てる方法を持ち、監督者を経由することなくアイデアを話すことができる必要があります。
定期的な世論調査、コンテスト、最優秀賞など、最善のアイデアは、スタッフがここやそこでブレーンストーミングするのに役立ちます。
従業員が革新的であるためには、コミュニケーションのために適切なフォームが必要であり、組織に提案を投稿できると思います。匿名で。
毎月、すべてのアイデアを理解するために2人の専用のセットを用意し、screenを用意する必要があります。最高のアイデアを賞や賞を授与する場合は、あなたの組織の革新的な文化を促進すると思います。
私はまた、実際にこれにいくつかのリソースを費やすことは非常に良いアイデアだと思います。イノベーションは非常に重要であり、組織の現時点で実現できない場合は、より良いアイデアに説明を付ける必要があります。あなたに提示されるアイデアの多くは、よく考えられますが、適切に考えることができず、多くの人が大きなイメージを見ることができません。なぜ、これが非常に難しく、リソースが必要なのかを説明する良いアイデアです。置く。
編集：すべてのアイデアを前もって却下しないように注意してください。アイデアが良いかもしれないが、コストがかかるかもしれないと判断した場合、そのアイデアはより多くを見る価値があるかもしれません。最終的には、将来のためにビジネスを準備し、拡大して成長できるようにしてください。あなたが革新を持たず、いくつかのアイデアを生かすことができれば、これは長期的には起こりません。
私は会社を持っている場合、私は従業員が自分のアイデアを投稿し、同僚がそこで建設的な批評をすることができる内部フォーラムを作成します。
また、熱心なアイデアに取り組むために従業員に時間（つまり、Googleの20％）を与えることもできます。
私は想像力、新しいアイデア、そしてプログラミングに対する情熱でいっぱいです。残念ながら、誰も私が働いている私のものを望んでいません。人々はただソフトウェアを持っているだけでなく、それを開発し、維持し、イニシアチブを回避します。
あなたが人を革新的にすることができないとき、または企業が人々の革新を欲しくない/必要としたくないとき、どちらが悪いですか？
これは事実です –
ロールモデルの効果は、起業家の思考と革新への傾向を促進する最も伝染性の高い方法です。これは例による先行とは異なります。それは、リーダーシップを必要とする批判的で創造的な思考を可能にし、それを可能にし、支持することの詳細です。状況のリーダーシップは、チーム形成段階でのインスピレーションスタイル、チームストーミングステージでの権威的スタイル、チームノーミングステージでのメンタシストスタイル、チームがステージを実行する際のコンセンサススタイルを意味します。
個人の成長と組織の成長を達成するためには、今後も革新が必要です。
なぜ革新は今や流行語ですか？ 回答：
1.コスト削減は成長または利益を達成する方法ではありません。今日の世界は、利益を上げるために過度のコスト削減が行われているところです。
2.激しい競争のため製品とサービスのライフサイクルが短縮されます。革新的な製品とサービスだけが市場をリードしています。しかし競争力を維持するために、衰退が起こるたびに革新を起こしています。
3.技術とビジネスモデルの変更により、特定のタスクを実行する新しい方法が開かれました。それは技術革新とビジネスモデルの革新を生み出します。
私たちはしません。私は先週、「これらの新しいギミックを試すよりも、私たちが持っているものを使い続けたい」と言いました。（これはC＃3.xの会話でした） – annakata
イノベーションは非常に重要です。あなたは未来のために準備ができている本当に成功した組織になりたいですか？そして、あなたは、あなたが持っていけるアイデアを持つ良いイノベーションのポートフォリオを望んでいます...イノーシティに焦点を当てたりしていないことは、愚かな動きです。 –
私はクリスに同意します。イノベーションは重要です。あなたはしばらくそれを避けることができますが、あなたはそれをエスケープすることはできません。革新は未来であり、あなたが成功するためには他の誰かがそれをやる前にそれを探検したいでしょう。 – Kapil