2009-04-03 11 views
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あなたの(外部)クライアントのユーザーが積極的に反復開発に参加する時間/意志を持たないときはどうしますか?あなたは彼らにどのように関与するように「強制する」のですか?定期的な任務をすべて遂行しながら、ソフトウェアプロジェクトのスポンサーであるIT部門には、定期的な作業の主要ユーザーを解放する権限がないことを忘れないでください。反復開発に関係するユーザー/クライアントを取得するにはどうすればよいですか?

答えて

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は、彼らがSCRUMMsが短いミーティングであることを知ってみましょう。プロジェクトが軌道に乗っていないことを彼らには知らせてください。表示された場合はすぐに入力を受け取ることを知らせます。

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WTFは毎週SCRUMですか?私の理解から、スクラムでは、あなたは〜10分続く毎日立ち上がりがあります。 –

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私はあなたの直前スコープの変更を持っていますので、契約は、時間と材料であることを確認してください、あなたはそのコストを食べないようにしたいです。

それ以外では、製品を強制的に使用することはできません。あなたが望むことができる最高のものは、変更を公開して知らせることです。私はこの問題に直面しています。私たちのソフトウェアのリリース2つを見逃し、最終的に取り返したときに迷子になった社内の顧客です。

私ができる最善のは、彼らに変更し、変更内容を見て、それらの重要性を伝え、それについてです一日の終わりにあります。

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あなたは彼らを強制することはできません。彼らの経営は可能ですが、明らかにプロジェクトには興味がありません。つまり、利益や生産性の向上は期待できません。いずれにしてもソフトウェアが使用されないことを意味します。

彼らはあなたが納得する必要がある人々です。

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完全一致 –

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私は、最も頻繁に参加する人が最も多くの入力を得ることが非常に重要であることを非常に明確に考えると思います。私たちには、最新のアプリのクライアントが1つあり、他のクライアントが時々存在することが多いすべての会議に参加しています。その結果、調整された機能やアプリに追加された機能は、1つのクライアントにとってより便利になります。彼らのフィードバックが真に最終製品を形作っていることを理解できるようにすることができれば、彼らはそこにいたいと思うでしょう。

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アジャイルでは、特定のエンターテイメント基準を満たす必要があります。それらの1つは、製品の所有者と顧客のコラボレーションを持つことです。プロダクトオーナーの役割をより簡単にするためにできることはありますが、その役割を排除することはアジャイルを実行する上での主要な阻害要因です。 proudctの所有者は、製品のバックログ(技術的な負債以外)に何が含まれているかを判断し、チームのバックログを優先順位付けします。あなたが製品のバックログなしで仕事をしているなら、あなたは価値を追求されません。

ビジネスパートナーを教育することをお勧めします。そのためには、アジャイルをうまくやっている会社やチームと1週間を過ごして、アジャイルに浸してください。一度購入すれば進めます。ビジネスパートナーのサポートがなくてもそれを忘れる。

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私が興味を持って顧客を得るための見つけた最良の方法は、彼らに具体的な何かを示すことです。これは通常、実際のバックエンドコードがほとんどまたはまったくない場合でも、何らかの種類のユーザーインターフェイスを意味します。人々はあなたがそれらのために構築している製品を視覚化することができ、これらの条件下ではるかに効果的なインプットと批判を提供することができます熱心になる。次に、フィードバックサイクルを維持するために、最も重要なことは、あなたがコメントをボードに入れて、入力が重要であることを示すことです。プロジェクトを進化させ、そのプロセスの一部を感じることができるとき、顧客が冷静で無関心に留まるのは難しいです。

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