2010-12-30 19 views
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問題トラッカーとアジャイルプランニングのためにJira(Jira Agileプラグイン - Scrumテンプレート)を使い始めました。Jira Agileでは "Story"をいつ使うべきか "Improvement"を使うべきか

ストーリーと改善の違い(または意図した違い)が混乱しています。すべての "もの"は物語として書かれています。これらの記事は、新しい機能性と既存の機能性の向上の両方を示しています。それらのすべてがストーリーとしてリストアップされるべきか、または改善が改善としてリストアップされるべきか?

私たちは物事を単純にしておき、ちょうどEpic、Story、Bugを持っているべきだと思います。しかし、私は、改善を隠して意図しない効果で終わったり、役に立たない機能を欠いたりしたくない。

ありがとうございます。

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ストーリーに「ストーリーポイント」を使用していて、バグや改善のために「時間の見積もり」を使用している場合、どのように速度を上げることができますか? –

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私たちはかなり小さいので、まだそれには入っていません - 私たちは発行枚数でバーンダウンチャートを見ています。新しい質問はおそらく、あなたの質問に対する答えを見つけるのに最適な場所です。 –

答えて

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以前のスプリントで提供されたユーザーストーリーの機能改善に「改善」を使用します。つまり、新しいユーザー中心の機能には「ストーリー」を使用し、現在の機能や非ユーザー中心の機能の機能向上には「改善」を使用します。

はそれが役に立てば幸い

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は妥当と思われます、それは私がやったことです。このようにして、改善点と新機能を見つけることができます。 –

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"非ユーザ中心の機能性"のためにどのような課題タイプを使用していますか?仕事は私にとって正しいとは思わない。あなたは "新機能"を使用しますか? – HeyWatchThis

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前の回答に加えて、私はまた、例えば結ぶ新しいJIRAの問題を追加することをお勧めするのと同じように"改善" - "改善"です。あなたが改善を加えるたびに、関連するストーリーとリンクすることができます。これにより、ストーリーと改善の量が大幅に増加したときに、特定の機能がどのように変化していたかを追跡することができます。

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