タスクの時間を見積もる

Question

私は自分の会社でスクラムを始めました。私たちは計画ポーカーを使ってEffortを見積もるのに少し時間を費やしています。詳細な作業が完了すると、各作業に時間の見積りが行われます。

私たちが持っている問題は、時間の見積もりが（推定通常の上に）常に間違っているということです。私たちは皆努力することに同意することができますが、1時間に1人の人が3時間かかります。我々は途中でどこかに行くことになる。タスクとするとき、これは起こるんのための時間の見積もりを考え出すべきである

？

は我々がより多くの練習が必要か、我々は間違ってそれをやっているこのだけで何かですか？

Answer 1

実際に作業を行っている人は、費用を見積もっています。見積もりの​​基準として生の時間を使用している場合は、アジャイルの方法論が目立ちます。チームは、「ポイント」などのコストを推定するために抽象化を使用する必要があります。最低1ポイントでポイントあたり1時間の大まかなベースラインから開始することができます。次に、開発者は何かを取るべきかの生の推定を行うことができます。数時間または他の時間単位で話している場合は、それらを誰かが手首で叩いてください。これも個々の開発者ごとに行うことができます -

ポイントは、開発は、複数のスプリントを通じて沿って動くよう、プロジェクトマネージャが現実と一致するように、チームが提供する「ポイント」の時間の見積もりを調整することができるということです。プロジェクトが進展するにつれて、参加者はより良い評価を得ることができます。したがって、Sprintsは反復プロセスなので、反復回数が増えるほど時間の見積もりが向上します。

これはもう一つの質問です。なぜあなたは時間について心配していますか？時間は基本的にウォーターフォールモデルのコストです。アジャイルでは、コストをかけずにVALUEにソフトウェアを開発することが目標です。理由は、ビジネスオーナー、プロジェクトマネージャ、クリエイター（開発者）が抽象的な視点で見ることができる抽象的な比較の基礎であるという点です。 （異なる参加者の時間的、文化的、社会的または心理的な時間の認識から偏っている）ビジネスオーナーは、特定のスプリントの利用可能なポイントを見て、利用可能なポイントを知ることができ、最も重要な機能を選ぶことができます。それは常に厳しい決定ですが、目標は時間のボクシングやフィーチャースタッフィングから価値に向かって成長することです。 「タスクとするとき、これは起こるんのための時間の見積もりを考え出すべきか？」

Answer 2

あなたのチームの運営方法によって異なります。チームメンバーに本当に自己管理できるようにするので、スプリント中に人がそれをつかんだときにタスクが割り当てられますか？チームの平均的な開発者の能力に基づいて、完了までに時間を費やさなければならない場合があります。 Sprint Planningミーティングで作成されたタスクを担当者に割り当てるチームリーダーはいますか？割り当てられた担当者に、タスクを完了するための時間を見積もりさせます。

私は努力の見積もりから時間を取り除くことはちょっと混乱していると思います。大きな質問は、あなたが仕事の時間を過大評価していることは何が重要なのでしょうか？何もしないでスプリントの終わりに4〜5日間周りに座っているチームですか？そうであれば、プロダクトオーナーに連絡して、チームにスプリントに1つまたは2つの小さなアイテムを追加したいと伝えましょう。進行中のスプリントには通常追加しませんが、スクラムは作業を管理するフレームワークであり、チームが新しいアイテムの追加を承認する限り、スクラムをチームに任せる必要はありません。あなたのチームはスクラムのために働くことを強いられません。

また、ご質問は、あなたのチームが計画されているものよりも大きな速度を持って示しているようです。あなたの2週間のスプリント（10仕事日）が10の速度を持っているが、あなたのチームが7日までにすべてを完了したら、次のスプリントのストーリーポイントを11または12に上げてください。